Het Stappenplan interne criminaliteit helpt als een ondernemer aangifte wil doen of slachtofferhulp wil inschakelen. Schildersblad.nl meldt dat een ondernemer bijvoorbeeld ieder personeelslid algemene gedragsregels kan laten ondertekenen. Ook zijn technische maatregelen zoals camerabeveiliging en elektronische toegangscontrole mogelijk.

Pak interne criminaliteit aan
Het Stappenplan is een initiatief van het landelijk overleg Regionaal Platform Criminaliteitsbeheersing, het Centrum voor Criminaliteitspreventie en veiligheid (CCV) en de Kamer van Koophandel.

Bron: zibb.nl

Op de werkvloer is teamwerken steeds meer de norm. Collega’s werken samen aan één project en worden collectief afgerekend op het eindresultaat. Wat doe je met de collega die zijn deadlines niet haalt of zijn taken niet goed uitvoert, waardoor het hele project in duigen valt? Amy Gallo van Harvard Business Review geeft enkele bruikbare suggesties.

1. Probeer te begrijpen waarom de collega fouten maakt
Verschillende problemen kunnen de fouten van de collega veroorzaken. Probeer deze achterliggende oorzaken te achterhalen, voordat je uit je slof schiet.

Spreek je collega aan in een informele omgeving. Beschuldig hem nergens van. Het is goed mogelijk dat hij zich van geen kwaad bewust is. Stel je open op en achterhaal of jullie de situatie hetzelfde interpreteren.

Noem concrete voorbeelden van fouten. Val de collega in ieder geval niet aan op persoonlijke eigenschappen die ten grondslag kunnen liggen aan zijn slechte werk. Je valt dan je collega als persoon aan en niet zijn werk. Dit is uiteindelijk niet goed voor jullie relatie.

2. Fouten met een korte termijnoorzaak
Misschien heeft de collega korte termijnproblemen, bijvoorbeeld een ziek familielid of stress. Vaak hebben professionals met ‘snelle banen’ de neiging collega’s in zo’n geval in hun sop gaar te laten koken. Beter is het om te helpen door bijvoorbeeld tijdelijk werk uit handen te nemen. Zo bouw je een wederkerige relatie op. In de toekomst helpt je collega jou misschien weer. Pas wel op dat je niet ongemerkt zijn functie overneemt.

3. Fouten met een lange termijnoorzaak
De collega helpen is ook de beste oplossing als de oorzaken voor fouten structureel zijn, bijvoorbeeld omdat iemand niet de juiste vaardigheden bezit om zijn taken goed uit te voeren. Je kan aanbieden om samen na te denken over andere taken binnen het team of voorstellen een cursus te volgen.

4. Free-riders
Het is lastiger als je collega bewust met de eer van jouw werk gaat strijken. Als het niet werkt om de collega persoonlijk aan te spreken, kun je verschillende andere strategieën toepassen.

Probeer je eigen werk meer zichtbaar te maken. Zonder op te scheppen kun je in besprekingen met je manager een meer actieve in plaats van passieve toon kiezen. Bijvoorbeeld: ‘ik probeer met dit rapport aan te tonen dat deze maatregel winst oplevert’, in plaats van ‘dit rapport toont aan dat deze maatregel winst oplevert’.

Een andere mogelijkheid om je aan je eigen werk te binden, is aan te bieden de resultaten te presenteren. Aanhoorders van een presentatie zien de spreker vaak als de leider van een project.

Een derde optie is om je manager simpelweg uit te leggen welke onderdelen van het project jij hebt uitgevoerd.

5. Klikken
Gaat het nog steeds fout dan kun je proberen om in de toekomst niet meer met de collega te hoeven werken. En de allerlaatste optie is om naar je manager te stappen.

Bron: zibb.nl

Diepe decolletés en strakke T-shirtjes mogen vrouwen in de kroeg dan wellicht geen windeieren leggen, bij een sollicitatie gelden ze als grootste afknapper. Ook een witte blouse met daaronder een zwarte bh kunnen het gesprek vroegtijdig spaak doen lopen.

Mannen wagen zich beter niet aan hoog opgetrokken broeken en grappig bedoelde stropdassen. Weigeren een overhemd met een strijkijzer te behandelen blijkt eveneens een doorn in het oog van werkgevers.

Dat blijkt uit een rondvraag van TK Maxx die werd uitgevoerd onder 2000 werkgevers. Een derde van de ondervraagden gaf hierin aan op basis van een eerste indruk (binnen anderhalve minuut) een oordeel te vellen over sollicitanten. Tweederde (65 procent) stelt dat kleding de doorslag kan geven wanneer twee overgebleven kandidaten even geschikt zijn.

Uit de rondvraag blijkt bovendien dat de meeste werkgevers maar matig modegevoelig zijn: driekwart zegt het niet te waarderen wanneer mensen proberen modieus te zijn. 81 procent geeft dan ook de voorkeur aan een pak, met name omdat dat de indruk wekt dat de drager georganiseerd en efficiënt is.

Werving- en selectiemanager Kieran How adviseert werkzoekenden vooral op veilig in te zetten.

“Ik heb nog nooit zo’n krappe markt meegemaakt, in sommige branches solliciteren er honderden op één baan”, vertelt hij desgevraagd aan de Daily Mail.

Bron: crumm.nl

Het gemiddelde uurloon van alle banen in Nederland lag daarbij op 19,53 euro per uur en er werd 29,3 uur per week gewerkt. Dit blijkt uit de vernieuwde CBS statistiek ‘Werkgelegenheid en Lonen.’

Cijfers gebaseerd op ruim 100 miljoen loonstroken
Het CBS gebruikt sinds 2006 data uit de Polisadministratie, gebaseerd op ruim 100 miljoen loonstroken op jaarbasis. Voorheen werden bij 80.000 bedrijven enquêtes afgenomen.

Met de overgang naar het verkrijgen van data uit de Polisadministratie hoeven bedrijven geen tijd meer te besteden aan het invullen van de enquête. Daarnaast is de verkregen informatie nog gedetailleerder dan voorheen.

Bron: zibb.nl

Op 15 juli veroorzaakte de nepbom op het chemiepark Emmtec in Emmen grote commotie. Het park was deels urenlang afgesloten, waardoor tientallen vrachtauto’s moesten wachten.

Schade verhalen
Uiteindelijk bleek het om een nepbom te gaan. Wat de gevolgschade is, wordt op dit moment berekend. Het is mogelijk dat de schade, die in de tonnen kan lopen, op de daders wordt verhaald.

Volgens de PPG-directeur hadden de betrokken medewerkers het Emmer industrieterrein lukraak uitgekozen.

Bron: zibb.nl

Verder zullen er dit jaar naar verwachting ongeveer 65 sommatiebrieven verstuurd worden naar uitzendorganisaties, naar aanleiding van onderzoek naar malafide praktijken in deze branche, schrijft Het Financieele Dagblad dinsdag. Vorig jaar werden er 50 van dit soort brieven gestuurd.

Boetes
De mate van benadeling zal in 2010 groeien naar ruim 6 miljoen euro, 1 miljoen euro meer dan vorig jaar. Deze kosten bestaan onder andere uit loon, vakantiedagen en toeslagen waar de uitzendkrachten recht op hebben. Iets minder dan de helft van de uitzendbedrijven (40 procent) betaalt uiteindelijk alsnog het verschuldigde bedrag aan de buitenlandse arbeidskrachten. De bedrijven die dit niet doen worden failliet verklaard omdat de boete niet op tijd betaald wordt of omdat zij zelf voortijdig faillissement aanvragen om de boete te ontlopen.

‘We verdenken deze uitzendbureaus ervan onder een andere naam weer verder te gaan’, zegt Peter Loef, directeur van SNCU. De stichting is bezig met de ontwikkeling van een registratiesysteem om de uitzendorganisaties te volgen en te voorkomen dat ze opnieuw mensen uitbuiten.

Poolse arbeiders vaak benadeeld
De overtredende bedrijven werden in bijna alle rechtszaken in het ongelijk gesteld. Gemiddeld moesten zij zo’n 40.000 euro betalen aan de gedupeerden. Vooral Poolse arbeiders die werkzaam zijn in de land- en tuinbouw, bouw, vleesindustrie, transport en horeca werden vaak benadeeld. Na de oprichting van een meldpunt met Poolssprekende telefonisten in 2009 is het aantal meldingen van uitbuiting bij de SNCU explosief gestegen.

Werkgevers aansprakelijk
Ook voor werkgevers is het van belang dat de malafide uitzendbureaus bestreden worden. Zij kunnen namelijk zonder het te weten zelf in de problemen komen wanneer hun uitzendkrachten door het uitzendbureau niet genoeg betaald krijgen.

Bron: zibb.nl

Dit blijkt uit ArbeidsvoorwaardenSurvey 2010 van Mercer en Centraal Beheer Achmea waarvoor ongeveer 1200 werkgevers zijn ondervraagd. 44 Procent van de respondenten wil een aanpassing van de WW.

Meerderheid werkgevers wil versoberde ontslagregeling
Ruim 36 procent van de ondervraagde werkgevers wil de huidige ontslagregels ongewijzigd laten, bijna 43 procent wil het versoberen en ruim 20 procent wil zelfs helemaal af van de ontslagvergoedingen. Bij het versoberen vindt ongeveer een kwart dat rekening gehouden moet worden met opleidingsinspanningen van de werkgever, terwijl een ander kwart alleen een ontslagvergoeding wil betalen bij verwijtbare schuld van de werkgever. Slechts 18 procent schaart zich achter het controversieel verklaarde wetsvoorstel waarin de ontslagvergoeding wordt beperkt tot maximaal een jaarsalaris voor werknemers die meer verdienen dan 75.000 euro per jaar.

Werkbudget
Slechts een klein aantal respondenten wil de ontslagvergoeding vervangen door een gezamenlijk door werkgever en werknemer bijeen te sparen individueel werkbudget dat bestemd is voor cursussen, opleidingen en aanvullingen op de WW na ontslag. Bijna de helft van de werkgevers voelt geen enkele inspanningsverplichting jegens zijn (oud) werknemer bij het zoeken naar nieuw werk. Peter Conneman, Principal bij Mercer: ‘En dat terwijl juist die inspanning ervoor zou kunnen zorgen dat de hoogte van de ontslagvergoedingen wordt gematigd.’ Ruim 44 procent van de werkgevers vindt aanpassing van de WW noodzakelijk. Er is daarbij meer steun voor een verkorting van de uitkeringsduur dan voor een gehele of gedeeltelijke privatisering, eventueel in combinatie met een individueel werkbudget.

Gedwongen ontslag
Ongeveer 30 procent van de organisaties is recentelijk geconfronteerd met een reorganisatie waarbij sprake was van gedwongen ontslag. Meer dan de helft heeft hierbij individueel ontslag laten prevaleren boven collectief ontslag, terwijl bijna 40 procent het ontslagbeleid in meer of mindere mate heeft afgestemd op de verwachte hoogte van de ontslagvergoeding. Leeftijd blijkt bij ontslag een minder prominente rol te hebben gespeeld. Conneman zet daar echter grote vraagtekens bij. ‘Veel oudere werknemers zijn door hun werkgever ‘gestimuleerd’ voortijdig te vertrekken in ruil voor een aanvulling op het vroegpensioen.

Bron: zibb.nl

Wilt u er voor zorgen dat uw team het energieke gevoel na de vakantie nog lang behoudt? Zorg dan af en toe voor een ontspanningsmoment. Trakteer uw team op een reisje naar de sneeuw. Of combineer een inspirerende vergadering met een leuke activiteit. Liever een reis om de wereld maken? Bekijk dan de vernieuwde Feest top 10 in deze ZAKELIJKUIT waarbij u gemakkelijk “reist” van Mexico naar Oostenrijk en van Brazilië naar Amerika.

Ook wanneer u op zoek bent naar een Lastminute aanbieding dan bent u bij BUSINESSBOOKERS aan het juiste adres. Ieder seizoen selecteren wij voor u de voordeligste vergaderlocaties en feesten. Toparrangementen voor een klein prijsje. In deze ZAKELIJKUIT een kleine greep uit dit lastminute aanbod. Liever een nieuwe topper? Dan is Nieuwbedrijfsuitje.nleen absolute aanrader.

Kortom, stel uw eigen BUSINESSTRIP samen met de vele ideeën uit deze ZAKELIJKUIT. Heeft u uw zakelijke bestemming niet kunnen vinden? Neem dan contact met ons op en wij stellen voor u een “reis” op maat samen.

Het ZAKELIJKUIT magazine is een uitgave van BUSINESSBOOKERS. De vijfde uitgave komt in week 34 uit. Het magazine wordt gratis verspreid onder de doelgroep. Vraag het magazine hier gratis aan!

Dat blijkt uit Amerikaans onderzoek waarover het Nederlands Tijdschrift voor Geneeskunde (NTvG) woensdag berichtte op zijn website. De gevonden samenhang tussen slaapduur en hart- en vaatziekten is onafhankelijk van vertekenende factoren als leeftijd, geslacht, afkomst, roken en drinken, lichaamsgewicht, diabetes en depressie.

Wetenschappers van de West Virginia School of Medicine bestudeerden voor hun onderzoek de gegevens van ruim 31.000 volwassenen.

Bron: zibb.nl

Eind 2009 ontving bijna 13 procent van de mannen in de leeftijd van 15 tot en met 64 jaar een uitkering. Hiermee hadden mannen een kleine meerderheid ten opzichte van vrouwen met een uitkering. “Ook de toename van het aantal uitkeringen in 2009 was bij mannen wat groter,” aldus het CBS. Volgens de statistici komt dit door de economische crisis; mannen werken in verhouding vaker in branches die gevoelig zijn voor schommelingen op de arbeidsmarkt.

Uitkering verschillende bevolkingsgroepen
De grootste groep met een uitkering zijn 55-plussers; ruim 22 procent van hen was eind 2009 uitkeringsgerechtigd. Onder jongeren tot 35 jaar nam het aantal mensen met een uitkering met een kwart toe. Dit valt toe te schrijven door een verdubbeling van het aantal jongeren met een werkloosheidsuitkering.

Bron: hrpraktijk.nl